Balanced Scorecard - manažérsky nástroj implementácie stratégie podniku
Objasnenie podstaty aplikovania metódy Balanced Scorecard v podnikateľskej praxi, ktorá je súčasťou strategického manažmentu. Charakteristika vzťahov medzi štyrmi oblasťami, ktoré zodpovedajú za výkonnosť podniku: hodnotová oblasť, zákaznícka oblasť, oblasť vnútorných procesov a zamestnanecká oblasť...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0037151 | ||
| 005 | 20240502071455.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Balanced Scorecard - manažérsky nástroj implementácie stratégie podniku |c Bohuslava Mihalčová, Martin Faltus |
| 520 | |a Objasnenie podstaty aplikovania metódy Balanced Scorecard v podnikateľskej praxi, ktorá je súčasťou strategického manažmentu. Charakteristika vzťahov medzi štyrmi oblasťami, ktoré zodpovedajú za výkonnosť podniku: hodnotová oblasť, zákaznícka oblasť, oblasť vnútorných procesov a zamestnanecká oblasť. Ukážka modelovej situácie pre rozbor zákazníckej perspektívy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a výkony podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie vzťahov so zákazníkmi |
| 100 | 1 | |a Mihalčová, Bohuslava, 1963- | |
| 700 | 1 | |a Faltus, Martin | |