Firemní kultura - základ prosperity nebo problému každé společnosti
Kultúra je zložitým klbkom cieľov, návykov, morálnych noriem a pravidiel vzájomného chovania medzi zamestnancami firmy a ich partnermi. Zamestnanci svoje jednanie orientujú skôr pomocou hodnôt uznávaných spoločenstvom firmy ako pomocou príkazov a pokynov. Kultúra firmy sa nedá nariadiť, ovplyvniť al...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | ceco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0070600 | ||
| 005 | 20231019114340.7 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Firemní kultura - základ prosperity nebo problému každé společnosti |c Ludmila Navrátilová, Iva Baroňová |
| 520 | |a Kultúra je zložitým klbkom cieľov, návykov, morálnych noriem a pravidiel vzájomného chovania medzi zamestnancami firmy a ich partnermi. Zamestnanci svoje jednanie orientujú skôr pomocou hodnôt uznávaných spoločenstvom firmy ako pomocou príkazov a pokynov. Kultúra firmy sa nedá nariadiť, ovplyvniť alebo meniť vydaním rozhodnutí. Možno ju meniť postupne na základe analýzy dosiahnutého stavu. Vznik potreby veľkých zmien. Sebapoznávanie a benchmarking. Kľúč ku zmenám - interná komunikácia. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a analýzy |
| 610 | 2 | 0 | |a sebapoznanie |
| 610 | 2 | 0 | |a benchmarking |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia |
| 100 | 1 | |a Navrátilová, Ludmila | |
| 700 | 1 | |a Baroňová, Iva | |