Úspory v nákupu
Náklady vynaložené na nákup materiálu a služieb predstavujú významnú časť celkových prevádzkových nákladov spoločnosti, a preto si vyžadujú dôsledné riadenie. Preto je potrebné uskutočniť kategorizáciu nákupných transakcií a celkového nákupného objemu z hľadiska dodávateľov, nákupných kategórií a ná...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Czech |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0092781 | ||
| 005 | 20231213141205.9 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Úspory v nákupu |c Alena Lhotská |
| 520 | |a Náklady vynaložené na nákup materiálu a služieb predstavujú významnú časť celkových prevádzkových nákladov spoločnosti, a preto si vyžadujú dôsledné riadenie. Preto je potrebné uskutočniť kategorizáciu nákupných transakcií a celkového nákupného objemu z hľadiska dodávateľov, nákupných kategórií a nákupných položiek. Základným nástrojom kategorizácie je Paretova analýza založená na princípe 80:20. Zníženie nákupných cien v nákupných položkách je možné uskutočnením tzv. analýzy ceny príležitosti. Výstupy ceny príležitosti je vhodné doplniť aj analýzou rozloženia dodávateľov. Nevyhnutná je interpretácia výsledkov analýz a dekompozícia súhrnných výsledkov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a náklady |
| 610 | 2 | 0 | |a úspory |
| 610 | 2 | 0 | |a nákup |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie nákupu |
| 610 | 2 | 0 | |a ceny |
| 610 | 2 | 0 | |a dodávatelia |
| 610 | 2 | 0 | |a analýzy |
| 100 | 1 | |a Lhotská, Alena | |