Jak (ne)provádět změny
Uskutočňovanie zmien v podniku nie je jednoduché. Ak nie sú dobre naplánované, správne a včas komunikované a dobre riadené, môžu viesť nielen k chaosu, ale aj k poklesu motivácie a lojálnosti zamestnancov. Príklad zle organizovanej zmeny. Chyby v komunikácii a nedotiahnuté akcie.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Czech |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0108876 | ||
| 005 | 20231019114938.8 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Jak (ne)provádět změny |c Jan Urban |
| 520 | |a Uskutočňovanie zmien v podniku nie je jednoduché. Ak nie sú dobre naplánované, správne a včas komunikované a dobre riadené, môžu viesť nielen k chaosu, ale aj k poklesu motivácie a lojálnosti zamestnancov. Príklad zle organizovanej zmeny. Chyby v komunikácii a nedotiahnuté akcie. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a zmeny organizačné |
| 610 | 2 | 0 | |a organizácia riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a organizácia podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a lojálnosť zamestnancov |
| 100 | 1 | |a Urban, Jan | |