Tvrdé dáta a "soft bisinesse" alebo ako HR manažérom meníme náplň práce
Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existenc...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Tschechisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0108939 | ||
| 005 | 20231113131812.2 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Tvrdé dáta a "soft bisinesse" alebo ako HR manažérom meníme náplň práce |c Ján Uriga |
| 520 | |a Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existencie a počtu zamestnancov v podporných útvaroch. Aby bolo HR oddelenie partnerom pre poskytovanie týchto údajov, musí neustále sledovať kompetencie a zručnosti na úrovni vyhodnocovania a interpretácie kvantitatívnych dát. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie ľudských zdrojov |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment personálny |
| 610 | 2 | 0 | |a útvary personálne |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 100 | 1 | |a Uriga, Ján | |