Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti

Prepojenie manažérskych metód Balanced scorecard a Six sigmy. Päť zlučovacích prvkov: hlas zákazníka, zlepšovanie procesov, riadenie výkonnosti, iniciatívnosť projektového výberu, projektová realizácia. Spojenie BSC s jeho jednotlivými prvkami a súčasne SS na príklade leteckej spoločnosti.

Podrobná bibliografia

Hlavný autor:	Grausová, Anna
Médium:	Kapitola
Jazyk:	Slovak
Predmet:	riadenie podnikové manažment metódy riadenia metóda BSC výkonnosť výkony podnikové procesy podnikové spoločnosti letecké
Tagy:	Pridať tag Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!