Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration
Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | inglês |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0143939 | ||
| 005 | 20240502072559.3 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration |c Beáta Gavurová, Patrycja Pudło |
| 520 | |a Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša žiadané efekty do budúcnosti. Tento nedostatok sa snaží eliminovať práve systém Balanced Scorecard (BSC), ktorý vyvinuli americkí odborníci Kaplan a Norton (2005) a benefity z jej úspešnej implementácie využívajú v zahraničí už dve desiatky rokov v súkromnom aj verejnom sektore. Koncepcia BSC sa od svojho vzniku neustále vyvíja a aj v súčasnosti sú známe oblasti, ktoré je potrebné zdokonaliť. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie strategické |
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 610 | 2 | 0 | |a sektor verejný |
| 610 | 2 | 0 | |a reporting |
| 610 | 2 | 0 | |a správa verejná |
| 100 | 1 | |a Gavurová, Beáta, 1972- | |
| 700 | 1 | |a Pudło, Patrycja | |