Kontinuální řízení nákladů ve výrobní firmě sloučením různých manažerských metod
Príspevok rieši problematiku zlúčenia viacerých manažérskych metód pre kontinuálne riadenie nákladov ve výrobnej firme. Z aplikácie, ktorá bola implementovaná do systému riadenia firmy sa zistilo, že zlúčený systém skladajúci sa z Balanced Scorecard (BSC), Activity Based Costing/Management (ABC/M),...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | tcheco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
| Resumo: | Príspevok rieši problematiku zlúčenia viacerých manažérskych metód pre kontinuálne riadenie nákladov ve výrobnej firme. Z aplikácie, ktorá bola implementovaná do systému riadenia firmy sa zistilo, že zlúčený systém skladajúci sa z Balanced Scorecard (BSC), Activity Based Costing/Management (ABC/M), Business Process Management (BPM) and Business Continuity Management (BCM) nepostihuje všetky oblasti riadenia nákladov, výkonov a rizík. Preto je nutné, kvôli eliminácii vonkajších a vnútorných vplyvov, systém doplniť ešte o metódy Risk management, Change Management (CHM) a (PM) Performance Management tak, aby boli splnené i dďalšie požiadavky na komplexnosť systému. |
|---|