Anchoring in Project Duration Estimation
Úspech obchodného projektu sa často spolieha na presnosť jeho harmonogramu. Nepresné a prehnané plány môžu viesť k závažným zlyhaniam projektu. Skúmanie, či prítomnosť kotiev, ako sú relatívne neinformované návrhy alebo očakávania, týkajúce sa trvania projektových úloh, hrajú úlohu v procese odhadov...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | , |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | inglese |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0259352 | ||
| 005 | 20240717095941.4 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a NL | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Anchoring in Project Duration Estimation |c Maroš Servátka, Matej Lorko, Le Zhang |
| 520 | |a Úspech obchodného projektu sa často spolieha na presnosť jeho harmonogramu. Nepresné a prehnané plány môžu viesť k závažným zlyhaniam projektu. Skúmanie, či prítomnosť kotiev, ako sú relatívne neinformované návrhy alebo očakávania, týkajúce sa trvania projektových úloh, hrajú úlohu v procese odhadovania a plánovania. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a projekty |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 100 | 1 | |a Servátka, Maroš, 1976- | |
| 700 | 1 | |a Lorko, Matej, 1987- | |
| 700 | 1 | |a Zhang, Le | |