4-dňový pracovný týždeň
Dosiahnuť balans medzi pracovným a osobným životom môže byť niekedy náročné. Veľké zmeny v zavádzaní work-life balance priniesla pandémia, kedy mnohí zamestnanci začali pracovať z domu. Práca z domu, tzv. home office, sa tak na určitý čas (počas pandémie) stala nevyhnutnou, nebola považovaná za bene...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Slovak |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0303303 | ||
| 005 | 20240801081435.7 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a 4-dňový pracovný týždeň |c Tatiana Mičudová |
| 520 | |a Dosiahnuť balans medzi pracovným a osobným životom môže byť niekedy náročné. Veľké zmeny v zavádzaní work-life balance priniesla pandémia, kedy mnohí zamestnanci začali pracovať z domu. Práca z domu, tzv. home office, sa tak na určitý čas (počas pandémie) stala nevyhnutnou, nebola považovaná za benefit. Home office sa po skončení pandémie stal obľúbeným benefitom, ktorí zamestnanci vyhľadávajú, a preto viacerí zamestnávatelia tam, kde to povaha práce umožňuje, zaviedli tzv. hybridný model práce, kedy zamestnanec niekoľko dní v týždni pracuje v kancelárii a niekoľko dní z domu. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a čas pracovný |
| 610 | 2 | 0 | |a voľno pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a práca z domu |
| 610 | 2 | 0 | |a pandémia |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnávatelia |
| 100 | 1 | |a Mičudová, Tatiana | |