Ako sa pripraviť na rolu neexekutívneho riaditeľa
Málo známy pojem, tzv. Non-executive Directors (NEDs), čiže neexekutívni či nezávislí riaditelia, sa začína zavádzať aj na Slovensku. Príkladom je nástup NEDs do štruktúr jednej úspešnej banky pôsobiacej v SR. Článok sa zameriava na päť hlavných faktorov, ktoré sú dôležité pri príprave na pozíciu bu...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0303335 | ||
| 005 | 20240801134347.2 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Ako sa pripraviť na rolu neexekutívneho riaditeľa |c Matej Taliga |
| 520 | |a Málo známy pojem, tzv. Non-executive Directors (NEDs), čiže neexekutívni či nezávislí riaditelia, sa začína zavádzať aj na Slovensku. Príkladom je nástup NEDs do štruktúr jednej úspešnej banky pôsobiacej v SR. Článok sa zameriava na päť hlavných faktorov, ktoré sú dôležité pri príprave na pozíciu budúceho NED. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riaditelia |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie výkonov |
| 610 | 2 | 0 | |a zdroje ľudské |
| 610 | 2 | 0 | |a kompetencie manažérske |
| 100 | 1 | |a Taliga, Matej | |