How to turn concepts into action
Použitie japonskej metódy stromového diagramu na vytvorenie špecifického plánu činnosti smerujúceho k dosiahnutiue stanoveného cieľa. Predstavuje štrukturovaný prístup zabezpečujúci uplatnenie priamych vzťahov príčiny a následku medzi cieľmi a plánom činnosti, najlepšie v skupinovej realizácii. Skla...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | English |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r014049 | ||
| 005 | 20221205080415.4 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a US | ||
| 245 | 1 | 0 | |a How to turn concepts into action |c G.D. Stoker |
| 520 | |a Použitie japonskej metódy stromového diagramu na vytvorenie špecifického plánu činnosti smerujúceho k dosiahnutiue stanoveného cieľa. Predstavuje štrukturovaný prístup zabezpečujúci uplatnenie priamych vzťahov príčiny a následku medzi cieľmi a plánom činnosti, najlepšie v skupinovej realizácii. Skladá sa z odpovedí členov skupiny na riešenie daných úloh so zvyšujúcou sa úrovňou spresnenia. Príklad riešenia pracovného zaťaženia oddelenia kontroly a výchovy špičkových kádrov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a ciele podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a koncepcie |
| 610 | 2 | 0 | |a diagramy |
| 610 | 2 | 0 | |a nástroje riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy plánovania |
| 610 | 2 | 0 | |a skupiny pracovné |
| 100 | 1 | |a Stoker, G.D. | |