Znalostní management v teorii a praxi
Využívanie ľudského potenciálu v riadení organizácie prešlo tromi globálnymi vývojovými etapami: človek - stroj, človek - zdroj a človek - znalosť. Charakteristika jednotlivých etáp vývoja. Diskusia na pôde personalistiky o tom či riadime ľudský faktor, ľudský zdroj, ľudský kapitál alebo ľudský pote...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | ceco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
| Riassunto: | Využívanie ľudského potenciálu v riadení organizácie prešlo tromi globálnymi vývojovými etapami: človek - stroj, človek - zdroj a človek - znalosť. Charakteristika jednotlivých etáp vývoja. Diskusia na pôde personalistiky o tom či riadime ľudský faktor, ľudský zdroj, ľudský kapitál alebo ľudský potenciál. Názor manažmentu znalostí: miesto riadenia človeka budú sa riadiť jeho znalosti. Proces učenia, princíp akčného učenia. Problematika učiacej sa organizácie. Klasifikácia znalostí ako organizačné, explicitné, individuálne a skryté (tacit). Zriaďovanie manažmentu znalostí v firmách. Zriaďuje sa funkcia riaditeľa znalostí (Chief Knowledge Officer). |
|---|