Optimalizácia nákladov pomocou Balance Scorecard
Možnosti zorientovať sa v problematike hodnotenia výkonnosti podniku. Balanced Scorecard (BSC, "bilančná kartička") ako nový systém merania výkonnosti, uviedli v roku 1992 Robert S, Kaplan a David P, Norton. Ako vytvárať bilančné kartičky v rámci jednotlivých perspektív. Celková filozofia BSC. Príp...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | eslovaco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0110344 | ||
| 005 | 20240312092317.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Optimalizácia nákladov pomocou Balance Scorecard |c Katarína Teplická |
| 520 | |a Možnosti zorientovať sa v problematike hodnotenia výkonnosti podniku. Balanced Scorecard (BSC, "bilančná kartička") ako nový systém merania výkonnosti, uviedli v roku 1992 Robert S, Kaplan a David P, Norton. Ako vytvárať bilančné kartičky v rámci jednotlivých perspektív. Celková filozofia BSC. Príprava tzv. BSC SWOT analýzy. Prínosy Balanced Scorecard. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a výkony podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a efektívnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a náklady |
| 610 | 2 | 0 | |a výnosy |
| 610 | 2 | 0 | |a rentabilita |
| 610 | 2 | 0 | |a zisk |
| 610 | 2 | 0 | |a analýzy |
| 100 | 1 | |a Teplická, Katarína | |