Porter’s five forces - Industry analysis and business strategy

Uložené v:

Podrobná bibliografia
Hlavný autor:	Stober, Kai L., 1981-
Médium:	Kapitola
Jazyk:	German
Predmet:	manažment manažment finančný riadenie podnikové nástroje riadenia riadenie strategické stratégia podniková
Tagy:	Pridať tag Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!

View in EUBA Opac

Podobné jednotky: Porter’s five forces - Industry analysis and business strategy

Quick Look
Tvorba podnikové strategie. 1 Pojetí a postup
Quick Look
Enterprise Environment and Porter Model
Quick Look
Finančná a podniková subkultúra ako dôležitý prvok formovania finančnej stratégie podniku
Quick Look
Jak řídit realizaci strategie
Quick Look
Explicitná charakteristika podnikateľskej stratégie
Quick Look
Strategický management
Quick Look
Understanding Michael Porter <the> essential guide to competition and strategy
Quick Look
Využití metody Business Dynamics ve strategickém řízení
Quick Look
Business Policy and Strategy Concepts and Readings
Quick Look
O Balanced scorecard s otcem zakladatelem
Quick Look
Five easy lessons.
Quick Look
Unternehmenskultur und Strategie Grundlagen des kulturbewussten Managements
Quick Look
Strategy and Strategic Management in Business Development
Quick Look
Effects of Using Strategic Planning as a Managerial Tool: A Case of Industrial Companies
Quick Look
Manažérsky prístup v marketingu prostredníctvom koncepcie Kaizen
Quick Look
Uplatňovanie manažérskych nástrojov riadenia v podnikovej praxi
Quick Look
Strategie a BPM proč se nedaří strategicky řídit
Quick Look
Kríza a riadenie vnútri podniku
Quick Look
Handbook of Business Strategy 1997 <A> Comprehensive Resource Guide to Strategic Management. From Long-Range Planning to Tactical Business Development
Quick Look
Strategy and Strategic Management in Business Development
Quick Look
Strategická adaptabilita podniku a jej faktory
Quick Look
Neformálne a spontánne pozadie tvorby stratégie
Quick Look
Od angažovanosti k výsledkom
Quick Look
Einbettung von Strategien in ein ganzheitliches Managementmodell am Beispiel des St. Gallener Managementmodells