Proč motivace někdy selhává
Zamestnanci často nie sú motivovaní tak, ako by si predstavovali. Chyba však často nie je na strane zamestnancov, ale skôr ich nadriadených, či motivačných nástrojov, ktoré organizácia používa. Tri predpoklady motivácie. Výkon a spokojnosť.
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | ceco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0173482 | ||
| 005 | 20231019120317.0 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Proč motivace někdy selhává |c Jan Urban |
| 520 | |a Zamestnanci často nie sú motivovaní tak, ako by si predstavovali. Chyba však často nie je na strane zamestnancov, ale skôr ich nadriadených, či motivačných nástrojov, ktoré organizácia používa. Tri predpoklady motivácie. Výkon a spokojnosť. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a motivácia pracovná |
| 100 | 1 | |a Urban, Jan | |