Continuous improvement of the company as a result of knowledge access to Kaizen
Organizácia "Training Within Industry" (TWI) ako predchodza kaizenu. Kaizen ako metóda znižovania nákladov. Demingov cyklus PDCA (plan, do, check, act). Metóda 5S (Five S) ako nástroj na odstránenie nadbytku, strát a odchýlok (3M, three M). Praktická aplikácia metódy kaizen v konkrétnej spoločnosti....
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | anglais |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Documents similaires: Continuous improvement of the company as a result of knowledge access to Kaizen
- Manažérsky prístup v marketingu prostredníctvom koncepcie Kaizen
- Prínosy a obmedzenia rozpočtovania na princípe kaizen
- Využitie metódy Kaizen vo výrobnej organizácii
- Nástroje zlepšovania kvality - Kaizen versus reinžiniering
- Kaizen - nástroj trvalého zlepšovania organizácie
- Scrum as the Method Supporting the Implementation of Knowledge Management in an Organization