Continuous improvement of the company as a result of knowledge access to Kaizen

Organizácia "Training Within Industry" (TWI) ako predchodza kaizenu. Kaizen ako metóda znižovania nákladov. Demingov cyklus PDCA (plan, do, check, act). Metóda 5S (Five S) ako nástroj na odstránenie nadbytku, strát a odchýlok (3M, three M). Praktická aplikácia metódy kaizen v konkrétnej spoločnosti....

Description complète

Enregistré dans:
Auteur principal: Pružinský, Michal, 1952-
Autres auteurs: Iskra, Mariusz, 1980-
Format: Chapitre de livre
Langue:anglais
Sujets:
kaizen
podnik
inovácia
manažment znalostný
manažment finančný
metódy riadenia
procesy podnikové
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
Résumé:Organizácia "Training Within Industry" (TWI) ako predchodza kaizenu. Kaizen ako metóda znižovania nákladov. Demingov cyklus PDCA (plan, do, check, act). Metóda 5S (Five S) ako nástroj na odstránenie nadbytku, strát a odchýlok (3M, three M). Praktická aplikácia metódy kaizen v konkrétnej spoločnosti. Príklady pre spoločnosti Toyota a Škoda Auto.

Documents similaires