Nástupce není zástupce aneb Proč plánovat nástupnictví
Proces nástupníctva pracuje s obsadzovaním kľúčových pozícií a je úzko spojený s hodnotením zamestnancov a rozvojom ich kariéry. Ako pristúpiť k plánovaniu nástupníctva. Príklad z praxe. Efektívny mentoring. Úspešný líder vychováva svojich nástupcov. Ako prebieha plánovanie nástupníctva.
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | checo |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|