Poslanie internej analýzy v procese podnikového nástupníctva
Proces generačnej výmeny manažérov v živote podniku, ktorý do značnej miery určuje potenciál pre jeho budúcu existenciu a úspešnosť. Zvládnutie tohto procesu, ktoré si vyžaduje okrem tradičných manažérskych zručností spojených s krízovým manažmentom aj značnú dávku empatie a asertivity. Prijímanie k...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | Proces generačnej výmeny manažérov v živote podniku, ktorý do značnej miery určuje potenciál pre jeho budúcu existenciu a úspešnosť. Zvládnutie tohto procesu, ktoré si vyžaduje okrem tradičných manažérskych zručností spojených s krízovým manažmentom aj značnú dávku empatie a asertivity. Prijímanie konkrétnych rozhodnutí, ktoré musia byť založené na dôslednej analýze interného prostredia podniku a mikroprostredia, v ktorom sa podnik pohybuje a následne podrobne rozpracovaný proces nástupníctva má slúžiť ako „procesná“ a „zdrojová“ vnútorná analýza, odhaľujúca skutočný podnikateľský potenciál a udržateľnosť podnikania. Schéma nástupníctva v rodinnom podniku: nástupnícke hodiny rodinného podniku (Family Business Succession Clock, FBSC). Proces internej analýzy: plánovacia, realizačná a uzatváracia fáza, so súvisiacimi manažérskymi zručnosťami, schopnosťami a kompetenciami. |
|---|