Co dělají výkonné týmy jinak
Vysoko výkonné tímy robia niektoré veci inak. Päť kľúčových rozdielov, ktoré zdôrazňujú zásadnú úlohu úzkeho prepojenia medzi kolegami ako hnacej sily tímovej výkonnosti. Telefonovanie si medzi kolegami. Dobre premyslené porady. Venovanie času aj nepracovným témam. Oceňovanie práce druhých. Zamestna...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | tcheco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0291157 | ||
| 005 | 20240417075227.1 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Co dělají výkonné týmy jinak |c Petr Hovorka |
| 520 | |a Vysoko výkonné tímy robia niektoré veci inak. Päť kľúčových rozdielov, ktoré zdôrazňujú zásadnú úlohu úzkeho prepojenia medzi kolegami ako hnacej sily tímovej výkonnosti. Telefonovanie si medzi kolegami. Dobre premyslené porady. Venovanie času aj nepracovným témam. Oceňovanie práce druhých. Zamestnanci sú autentickejší. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a tímy pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a rozhovor |
| 610 | 2 | 0 | |a oceňovanie |
| 610 | 2 | 0 | |a práca |
| 610 | 2 | 0 | |a emócie |
| 100 | 1 | |a Hovorka, Petr | |