Generácia Z v podnikoch služieb: Manažment starostlivosti o zamestnancov ako základ úspechu
Zamestnanci v spoločnostiach poskytujúcich služby zohrávajú kľúčovú úlohu, čelia špecifickým požiadavkám, ktoré priamo ovplyvňujú úspech podnikania. Tento príspevok sa zameriava na identifikáciu a analýzu kľúčových prvkov systémov starostlivosti o zamestnancov v podnikoch služieb, ktoré sa vzťahujú...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0305842 | ||
| 005 | 20250108083524.6 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Generácia Z v podnikoch služieb: Manažment starostlivosti o zamestnancov ako základ úspechu |c Lenka Pekarovičová |
| 520 | |a Zamestnanci v spoločnostiach poskytujúcich služby zohrávajú kľúčovú úlohu, čelia špecifickým požiadavkám, ktoré priamo ovplyvňujú úspech podnikania. Tento príspevok sa zameriava na identifikáciu a analýzu kľúčových prvkov systémov starostlivosti o zamestnancov v podnikoch služieb, ktoré sa vzťahujú na generáciu Z. Generácia Z predstavuje rastúcu časť pracovnej sily s postojmi a preferenciami, ktoré sa v určitých oblastiach líšia od predchádzajúcich generácií. Na dosiahnutie tohto cieľa bola vykonaná kvantitatívna štúdia pomocou metódy prieskumu medzi príslušníkmi generácie Z. Výsledky odhalili, že najdôležitejším faktorom pracovnej spokojnosti pre generáciu Z je finančná kompenzácia, zatiaľ čo rovnováha medzi pracovným a súkromným životom a zvýšená pozornosť venovaná duševnému zdraviu sa tiež dostáva do popredia. Prínos článku spočíva v poskytnutí prehľadu špecifických preferencií generácie Z, ktorý môže slúžiť ako základ pre návrh opatrení na zlepšenie pracovného prostredia a zvýšenie motivácie a spokojnosti zamestnancov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a generácie |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 100 | 1 | |a Pekarovičová, Lenka, 2000- | |