Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie Stratégie malých a stredných podnikov

Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty.

Podrobná bibliografia

Hlavný autor:	Papula, J.
Médium:	Kapitola
Jazyk:	Slovak
Predmet:	stratégia podniková podnik malý podnik stredný konkurencia prostredie podnikateľské
Tagy:	Pridať tag Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!