Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie Stratégie malých a stredných podnikov

Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty.

Detalles Bibliográficos

Autor principal:	Papula, J.
Formato:	Capítulo de libro
Lenguaje:	eslovaco
Materias:	stratégia podniková podnik malý podnik stredný konkurencia prostredie podnikateľské
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!