Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie Stratégie malých a stredných podnikov
Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Slovak |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Similar Items: Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie
- Konkurenčné stratégie malých a stredných podnikov
- Tvorba stratégie malých a stredných podnikov v závislosti od zmien podnikateľského prostredia
- Zhodnotenie vplyvu podnikateľského prostredia na fungovanie malých a stredných podnikov dizertačná práca
- Dynamika externého prostredia podniku
- Stratégie prežitia malých a stredných podnikov cestovného ruchu na konkurenčnom trhu
- Strategické myslenie manažérov a podnikateľov Stratégie malých a stredných podnikov