Accelerating improvement.
Na riešenie problémov akosti prevádzky a súčasné školenie vedúcich pracovníkov v akosti, malý tlačiarenský podnik uplatnil kombináciu dvoch príbuzných metód, metódy siedmych stupňov a projektu procesu tímového hodnotenia. Prvá je štrukturovaný prístup k riešeniu problémov a zlepšovaniu procesov, dru...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Ďalší autori: | , |
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | English |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
| Shrnutí: | Na riešenie problémov akosti prevádzky a súčasné školenie vedúcich pracovníkov v akosti, malý tlačiarenský podnik uplatnil kombináciu dvoch príbuzných metód, metódy siedmych stupňov a projektu procesu tímového hodnotenia. Prvá je štrukturovaný prístup k riešeniu problémov a zlepšovaniu procesov, druhá sú štrukturované schôdze pracovníkov na zistenie stavu a odhaľovanie zdrojov chýb. Jednotlivé kroky oboch metód a zhodnotenie ich synergického účinku. |
|---|