Aquisition und Desinvestition als Mittel der Strukturanpassung bei Hoechst.

Význam akvizičnej a dezinvestičnej činnosti (odpredaj, utlmovanie aktivít) v celkovej stratégii koncernu Hoechst ako globálneho podniku. Obrat Heochst-u v rôznych častiach sveta. Kritériá a príklady na kľúčové a menej významné obchody. Príklad akvizície Celanese Corporation Hoechstom. Ciele zmluvy C...

Description complète

Enregistré dans:
Auteur principal: Dormann, J.
Format: Chapitre de livre
Langue:allemand
Sujets:
riadenie podnikové
riadenie strategické
Hoechst
koncerny
obchod zahraničný
manažment
obrat obchodný
zisk
akvizícia
porovnanie medzipodnikové
stratégia podniková
adaptabilita
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
Résumé:Význam akvizičnej a dezinvestičnej činnosti (odpredaj, utlmovanie aktivít) v celkovej stratégii koncernu Hoechst ako globálneho podniku. Obrat Heochst-u v rôznych častiach sveta. Kritériá a príklady na kľúčové a menej významné obchody. Príklad akvizície Celanese Corporation Hoechstom. Ciele zmluvy Celanese-Hoechst a rozdiely v ich systéme manažmentu. Vývoj obratu a ziskov v Hoechst-Celanese Corporation.

Documents similaires