Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl
Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovan...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r026573 | ||
| 005 | 20230921081310.1 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl |c Štefan Červeňan |
| 520 | |a Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovania úloh spolupracovníkom. Odborník sa musí naučiť komunikovať. Riadenie projektu je pre odborníka dobrá príprava na funkciu vedúceho. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a pracovníci odborní |
| 610 | 2 | 0 | |a práca riadiaca |
| 610 | 2 | 0 | |a rozhodovanie |
| 610 | 2 | 0 | |a riziko |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia |
| 610 | 2 | 0 | |a projekty |
| 610 | 2 | 0 | |a pracovníci vedúci |
| 610 | 2 | 0 | |a pracovníci riadiaci |
| 100 | 1 | |a Červeňan, Štefan | |