Na firmu sa netreba pozerať len cez jej terajšie produkty
Význam stratégie pre firmu. Stratégia nie je plán. Musí však obsahovať údaje, ktoré sa dajú merať. Prepojenosť stratégie a plánu. Stratégia sa nemôže viazať len na terajšie produkty, musí pripraviť firmy na zmeny na trhu. Stratégiu robí obvykle riaditeľ firmy.
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r048199 | ||
| 005 | 20230921114632.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Na firmu sa netreba pozerať len cez jej terajšie produkty |c Katarína Začková |
| 520 | |a Význam stratégie pre firmu. Stratégia nie je plán. Musí však obsahovať údaje, ktoré sa dajú merať. Prepojenosť stratégie a plánu. Stratégia sa nemôže viazať len na terajšie produkty, musí pripraviť firmy na zmeny na trhu. Stratégiu robí obvykle riaditeľ firmy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a produkty |
| 610 | 2 | 0 | |a trh |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a firmy |
| 100 | 1 | |a Začková, Katarína | |