Vplyv manažmentu zmien na manažérske kompetencie
Manažment zmien spočíva v pripravenosti reakcie na vonkajšie i vnútorné podnety (pasívny aspekt) a v zameraní na voľbu predmetu (objektu) zmeny, t.j. jej prípravu realizácie a využitie (aktívny aspekt). Vytváranie nových organizácií a pochopenie ich podstaty. Príklad: Zmena klasickej organizácie na...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: | Manažment zmien spočíva v pripravenosti reakcie na vonkajšie i vnútorné podnety (pasívny aspekt) a v zameraní na voľbu predmetu (objektu) zmeny, t.j. jej prípravu realizácie a využitie (aktívny aspekt). Vytváranie nových organizácií a pochopenie ich podstaty. Príklad: Zmena klasickej organizácie na informačne založenú organizáciu. Zmeny v jednotlivých oblastiach. Výsledky štrukturálnych zmien. Motivácia k zmenám. Zmeny manažérskych kompetencií. Požiadavky, ktoré sú kladené na moderný manažment. |
|---|