Jaká struktura je vhodná pro nové trhy
Získať rozvojové trhy si vyžaduje viac, než len premiestniť obchodné oddelenie, vyžaduje to reštrukturalizáciu celého podniku. Čína a India ako vedúce z rozvojových trhov. Zdroj talentov pre vývoj nových produktov a procesov. Rozdiely medzi ambíciami nadnárodných firiem a ich úspechom na rozvojových...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | checo |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: | Získať rozvojové trhy si vyžaduje viac, než len premiestniť obchodné oddelenie, vyžaduje to reštrukturalizáciu celého podniku. Čína a India ako vedúce z rozvojových trhov. Zdroj talentov pre vývoj nových produktov a procesov. Rozdiely medzi ambíciami nadnárodných firiem a ich úspechom na rozvojových trhoch. Nová zaujímavá štruktúra - organizácia jednotlivých krajín v tvare T (T-shaped country organization). Rozvojové trhy ako vedúce trhy a zdroje talentov. Výzva pre vrcholové manažérske tímy. Zmeny v geografickom umiestnení ústredia firmy. |
|---|