Jaká struktura je vhodná pro nové trhy
Získať rozvojové trhy si vyžaduje viac, než len premiestniť obchodné oddelenie, vyžaduje to reštrukturalizáciu celého podniku. Čína a India ako vedúce z rozvojových trhov. Zdroj talentov pre vývoj nových produktov a procesov. Rozdiely medzi ambíciami nadnárodných firiem a ich úspechom na rozvojových...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0151186 | ||
| 005 | 20231211073307.4 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Jaká struktura je vhodná pro nové trhy |c Hana Petrová |
| 520 | |a Získať rozvojové trhy si vyžaduje viac, než len premiestniť obchodné oddelenie, vyžaduje to reštrukturalizáciu celého podniku. Čína a India ako vedúce z rozvojových trhov. Zdroj talentov pre vývoj nových produktov a procesov. Rozdiely medzi ambíciami nadnárodných firiem a ich úspechom na rozvojových trhoch. Nová zaujímavá štruktúra - organizácia jednotlivých krajín v tvare T (T-shaped country organization). Rozvojové trhy ako vedúce trhy a zdroje talentov. Výzva pre vrcholové manažérske tímy. Zmeny v geografickom umiestnení ústredia firmy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment strategický |
| 610 | 2 | 0 | |a spoločnosti nadnárodné |
| 610 | 2 | 0 | |a trh |
| 610 | 2 | 0 | |a krajiny rozvojové |
| 610 | 2 | 0 | |a talenty |
| 610 | 2 | 0 | |a produkty |
| 610 | 2 | 0 | |a procesy podnikové |
| 100 | 1 | |a Petrová, Hana | |