Personnel Controlling Tools in the Era of Industry 4.0
Nástroje personálneho riadenia a zmeny, ku ktorým dochádza v dôsledku priemyslu 4.0. Analýza súčasných poznatkov o vybraných nástrojoch personálneho riadenia, ako strategické plánovanie pracovnej sily a požiadaviek, zamestnanecké prieskumy, nástroj balanced scorecard, benchmarking a procesný model p...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Englisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0283896 | ||
| 005 | 20240502074411.3 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Personnel Controlling Tools in the Era of Industry 4.0 |c Jana Blštáková, Nina Dědečková |
| 520 | |a Nástroje personálneho riadenia a zmeny, ku ktorým dochádza v dôsledku priemyslu 4.0. Analýza súčasných poznatkov o vybraných nástrojoch personálneho riadenia, ako strategické plánovanie pracovnej sily a požiadaviek, zamestnanecké prieskumy, nástroj balanced scorecard, benchmarking a procesný model personálnej analýzy. Identifikácia zmien v súvislosti s érou priemyslu 4.0, spočívajúcich v rastúcej digitalizácii jednotlivých nástrojov v dôsledku nárastu objemu spracovávaných údajov a aj rýchlosti ich spracovania, s využívaním analytiky zahŕňajúcej metódy automatizácie rozpoznávania a využívania vzorov, súvislostí a významov a taktiež štatistických metód, prediktívnych modelov, optimalizačných algoritmov, data miningu a analýzy textu a obrazu. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie ľudských zdrojov |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie personálne |
| 610 | 2 | 0 | |a nástroje riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a kontroling personálny |
| 610 | 2 | 0 | |a priemysel 4.0 |
| 610 | 2 | 0 | |a digitalizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a automatizácia riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a automatizácia administratívy |
| 610 | 2 | 0 | |a spracovanie dát automatické |
| 100 | 1 | |a Blštáková, Jana, 1980- | |
| 700 | 1 | |a Dědečková, Nina, 1994- | |